In der Zoom-zentrierten Welt der Fernarbeit ist der steigende Bedarf an flexiblen Personallösungen zur Norm geworden. Remote Work ist längst nicht mehr digitalen Nomaden vorbehalten. Und entgegen der landläufigen Meinung ist die Einstellung von Remote-Mitarbeitern nicht auf Big Tech beschränkt. Der Einstieg in die Immobilienverwaltung muss nicht schwierig sein. Hier sind Tipps, um den Einstieg in die Branche zu erleichtern und einige frühe Erfolge zu erzielen. Immobilienverwaltung per Remote: Eine gute Idee? Immobilienmakler in Wuppertal finden: Darauf müssen Sie achten!
Hinweis: Bei diesem Beitrag handelt es sich nicht um eine Anlage- oder Finanzberatung. Bitte beachten Sie, dass Immobilien auch ein hohes finanzielles Risiko bergen!
So bereiten Sie Ihr Unternehmen auf Remote-Mitarbeiter vor
Sie müssen Ihre neuen Mitarbeiter angemessen vorbereiten, schulen und verwalten. Hier ist, was Sie tun müssen, um das Beste aus Ihren neuen Mitarbeitern herauszuholen. Wie bei jeder neuen Einstellung können Sie nicht erwarten, dass Remote-Mitarbeiter sofort voll durchstarten. Haus kaufen: Essentielle Tipps für Erstkäufer
Bieten Sie ein außergewöhnliches Onboarding
Stellen Sie sicher, dass Sie alle Grundlagen abdecken, wenn es um das Onboarding geht, und bleiben Sie bei komplexeren Jobs in enger Kommunikation mit ihnen. Legen Sie alle Ihre Einstellungsressourcen und Besprechungspläne fest, bevor Ihre neue Einstellung beginnt!
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Geschäft
Wenn Sie mit weniger mehr erreichen möchten, kann eine Expertenberatung die Grundlage für ein effektives Team sein und Ihnen helfen, zu Ihren Bedingungen zu wachsen.
Ob es darum geht, einen virtuellen Assistenten oder vollständig remote arbeitende Mitarbeiter einzustellen, Immobilienverwalter haben viele Möglichkeiten, die tägliche Arbeit zu erleichtern und sicherzustellen, dass ihre Bewohner rund um die Uhr gut versorgt sind. Immobilien als lukrative Alternative zu herkömmlichen Sparformen?
Setzen Sie Erwartungen und feiern Sie Erfolge
Erfolg kommt nicht über Nacht! Behalten Sie also das Tempo im Auge und stellen Sie sicher, dass Sie nur kritisches Feedback geben, aber auch die Erfolge Ihres Teams feiern.
Seien Sie sich über den Umfang im Klaren
Je mehr Zeit Sie damit verbringen, eine klare Stellenbeschreibung zu schreiben, desto bessere Mitarbeiter werden Sie anziehen. Machen Sie sich also klar über die damit verbundenen Aufgaben, den Zeitrahmen, das Budget und die genauen Fähigkeiten, nach denen Sie suchen.
Bei welcher Art von Immobilienverwaltungsaufgaben benötigen Sie Unterstützung? Welche Fähigkeiten und Erfahrungen sind erforderlich? Indem Sie Ihre Bedürfnisse im Voraus definieren, können Sie eine Remote-Personallösung finden, die gut zu Ihrem Unternehmen passt.
Leistung verwalten
Die Lösung für den Mangel an persönlicher Zeit, Videomüdigkeit, Kommunikationsausfällen und Ablenkungen kann den Erfolg Ihrer Remote-Anstellungen bestimmen. Stellen Sie die richtigen Tools und Kommunikationsrhythmen bereit, die für Ihre individuellen Bedürfnisse geeignet sind. Unterbewertete Immobilien finden: Tipps und Tricks
Das Verständnis der Herausforderungen der Remote-Arbeit ist ein guter Anfang, wenn Sie über die effektive Verwaltung Ihrer Remote-Mitarbeiter nachdenken. Software, die Ihnen hilft, Mitarbeiter digital zu verwalten und Teammitgliedern die Tools zur Verfügung stellt, um schnell miteinander zu kommunizieren, kann sowohl das Onboarding als auch die Überwachung der laufenden Leistung vereinfachen.
Holen Sie sich die richtige Einstellung
Schreiben Sie Interviewfragen auf, die sehr spezifisch für die Aufgabe sind, die erledigt werden muss. Erwägen Sie, ein kostenpflichtiges Projekt anzubieten, um ihre Fähigkeiten zu testen. Bevor Sie überhaupt eine Einstellung vornehmen, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Kandidaten prüfen.
Was sind die Vorteile von Remote Staffing?
Die Entscheidung für die Anmietung aus der Ferne bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, die nur deutlicher werden, wenn man die schwierigen Mietmarktbedingungen berücksichtigt, mit denen die Branche derzeit konfrontiert ist. Wertsteigerungen der Immobilie: Nur hochwertige Baumaterialien ins Haus lassen
Erhöhte Leistung
Während es operative Herausforderungen gibt, die mit der Leitung von Remote-Teams einhergehen, ermöglicht dies Managern, sich auf Leistung und Ergebnisse statt auf Politik zu konzentrieren. Im Durchschnitt sind Mitarbeiter produktiver, wenn sie remote arbeiten als in einer Büroumgebung.
Geringerer Overhead
Ohne sich um Anmietung, Kauf und Unterhalt einer Gewerbefläche kümmern zu müssen, können Sie Ihren Geschäftsbetrieb entweder vollständig über Ihren Laptop von zu Hause aus oder, wenn Sie bereits eine etablierte Immobilienverwaltung sind, mit weniger Bürofläche betreiben. Dank Immobilien Wertgutachten lukrativ verkaufen
Breiter Talentpool
Im Gegensatz zu herkömmlichen Einstellungen vor Ort haben Sie Zugriff auf einen globalen Talentpool, der nicht auf Ihren Standort beschränkt ist. Glücklicherweise können Sie ein weites virtuelles Netz auswerfen und Ihre Optionen durchsuchen, um jemanden zu finden, der am besten für den Job geeignet ist.
Dies ist besonders wertvoll für Immobilienverwalter in ländlicheren Gebieten mit weniger lokalen Fachleuten oder in dicht besiedelten Gebieten, in denen die Einstellungskosten hoch sind. Bei der Einstellung für eine bestimmte Aufgabe wird dieser Pool noch enger. Vorteile einer Gebäudeversicherung
Was ist Remote-Besetzung?
Sie sind in der Regel qualifizierte Teilzeitkräfte aus verschiedenen Regionen der Welt. Remote Staffing ist die Einstellung von Mitarbeitern und Assistenten, die vollständig digital arbeiten. Dadurch können Immobilienverwalter mit weniger Overhead schnell skalieren und Zugang zu einem größeren Talentpool erhalten, der nicht auf einen Standort beschränkt ist.
Welche Arten von Ferneinstellungen gibt es?
Hier sind einige der häufigsten Jobtypen, die für die Immobilienverwaltung relevant sind. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie aus der Ferne einstellen können, je nachdem, welche Rolle Sie besetzen möchten. Mietobjekt renovieren oder nicht? Gründe
Wenn Sie in einen Vollzeit-Remote-Mitarbeiter investieren, können Sie sich darauf verlassen, dass er Ihr Unternehmen beim Wachstum und Ihre langfristigen Beziehungen zu Eigentümern und Mietern unterstützt. Remote-Mitarbeiter sind Vollzeitmitarbeiter, die virtuell arbeiten und die Vorteile und Aufgaben eines regulären Mitarbeiters erhalten.
Virtuelle Immobilienverwaltungsassistenten arbeiten vollständig extern und werden nicht von einem offiziellen Mitarbeiter unter Vertrag genommen. Denken Sie an spezifische Rollen wie Planung, Sicherung und Qualifizierung von Leads, Erstellung von Dokumenten oder Recherche eines bestimmten Mietmarktes.
Virtuelle Immobilienverwaltungsassistenten können für diese Aufgaben gut geeignet sein. Virtuelle Immobilienverwaltungsassistenten sind in der Regel eher für einige wenige ausgewählte Aufgaben qualifiziert als ein Teilzeitmitarbeiter, der möglicherweise einen breiteren Anwendungsbereich hat.
Freiberufler sind selbstständige Unternehmer, die nicht an ein Unternehmen gebunden sind. Wenn Sie ein neues Projekt beginnen oder einen einmaligen oder saisonalen Anstieg Ihrer Arbeitsbelastung erwarten, können unabhängige Auftragnehmer helfen. Ihr Arbeitsumfang ist auf einen Zeitrahmen und eine vertraglich vereinbarte Vergütung begrenzt und kann von Beratungsverträgen bis hin zu projektbasierter Arbeit reichen. Haus im Frühling verkaufen: Gute Idee?
Property Management-Jobs für Remote-Mitarbeiter
Unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile sind hier einige spezifische Rollen aufgeführt, für die Sie heute mit der Ferneinstellung beginnen können.
Kommunikation managen
Wenn Sie für Ihre Kommunikation keine Immobilienverwaltungssoftware verwenden, kann Ihnen ein Remote-Mitarbeiter helfen, Beschwerden und Anfragen zu kategorisieren und darauf zu reagieren.
Tools wie Bewohner- oder Eigentümerportale sind eine effektive Möglichkeit, die gesamte Kommunikation an einem Ort zu erfassen und dann zu filtern, was Sie bearbeiten müssen, was an ein entferntes Teammitglied weitergegeben werden kann.
Denken Sie nur daran, dass bestimmte sensible Themen wie Mieterstreitigkeiten möglicherweise eine persönlichere oder persönlichere Betreuung erfordern. SEO für Immobilienmakler: Darauf sollten Sie achten
Verwaltungsaufgaben
Die Einstellung virtueller Assistenten zur Verwaltung wiederholbarer und redundanter Aufgaben ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Ressourcen freizusetzen.
Es gibt eine Menge Papierkram und Meetings, die mit der Verwaltung verschiedener Immobilien verbunden sind, einschließlich Instandhaltung, Verwaltung und Verwaltung all Ihrer Dokumente.
Zeitpläne verwalten
Ein erfahrener Assistent für die Verwaltung virtueller Immobilien kann Ihnen dabei helfen, Meetings zu verwalten, zu planen und voranzutreiben, um Ihre Produktivität zu maximieren. Leben am Meer: Erfolgreiche Wohnungssuche mit Immobilienmakler in Kiel?
Ob es darum geht, von einem Gebäude zum anderen zu springen, sich mit Eigentümern zu treffen oder Reparaturen zu koordinieren, Immobilienverwalter haben extrem volle Terminkalender. Ob es sich um die Verwaltung Ihrer Kalender, E-Mails oder das Annehmen von Telefonanrufen handelt, dies kann erhebliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.
Marketing-Dienstleistungen
Die Einstellung erfahrener Vermarkter kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft durch soziale Medien auszubauen, Ihre Website zu erstellen und Ihre E-Mail-Newsletter zu erstellen. Während Sie alle Teile Ihres Unternehmens führen möchten, bleibt das Marketing oft auf der Strecke.
Kontaktzentren
Die Auslagerung Ihrer Contact Center kann Ihnen dabei helfen, mit der Flut eingehender Wartungsanrufe Schritt zu halten und Arbeitsaufträge schneller abzuschließen. Seriösen Immobilienmakler in Freiburg finden: So klappt es!
Wenn Sie mehrere Immobilien verwalten, müssen Sie rund um die Uhr verfügbar sein. Denken Sie daran, dass diese Agenten Sie vertreten, also suchen Sie nach Contact Centern, die Verfügbarkeit, Reaktionszeit und Servicequalität priorisieren, die sich gut auf Ihr Unternehmen auswirken.
Was sind die Nachteile von Remote Staffing?
Diese Herausforderungen sind eng damit verbunden, wie Sie Ihr Unternehmen bereits führen. Natürlich kann die Entscheidung, Remote-Mitarbeiter einzustellen, einige Risiken mit sich bringen.
Abhängigkeit von der Internetverbindung
Berücksichtigen Sie sowohl Ihre eigene Konnektivität als auch die Konnektivität potenzieller Mitarbeiter, bevor Sie eine Einstellungsentscheidung treffen.
Nicht jeder hat Zugang zu Gigabit-Glasfaser-Internet. Die Internetgeschwindigkeiten können in einigen Städten, Ländern und Regionen langsamer sein.
Das Bedürfnis nach personalisiertem Kundenservice
Aus diesem Grund sollten Elemente der Arbeit, die eine persönlichere Betreuung erfordern am besten Ihnen oder einem anderen Hausverwalter überlassen werden.
Bei der Immobilienverwaltung dreht sich alles um Menschen und Beziehungen. Es kann schwierig sein, einen personalisierten Service einzurichten, wenn Ihre Mitarbeiter mehrere hundert Kilometer voneinander entfernt sind.
Der Vorteil der Einstellung aus der Ferne besteht darin, dass Sie Zeit und Ressourcen freisetzen, damit Sie sich darauf konzentrieren können, diese Art von personalisierter Aufmerksamkeit anzubieten.
Verschiedene Zeitzonen
Auch wenn Sie möglicherweise mit Facharbeitern von der anderen Seite des Teiches zusammenarbeiten, kann die Arbeit in verschiedenen Zeitzonen Projekte verlangsamen, da Sie auf sich überschneidende Stunden beschränkt sind.
Bei der Arbeit mit Remote-Mitarbeitern ist es wichtig, Zeitzonenunterschiede zu berücksichtigen. Wenn sich Ihr Unternehmen in den Vereinigten Staaten befindet und Sie Personal in Europa einstellen möchten, gibt es einen erheblichen Zeitunterschied.
Aus diesem Grund ist es wichtig, darüber nachzudenken, welche Art von Job Sie besetzen, wie zeitkritisch er ist und zu welchen Tageszeiten Sie Ihre Remote-Einstellung benötigen, um aktiv und erreichbar zu sein.
Neue Management-Herausforderungen
Die Verwaltung von Remote-Teams unterscheidet sich stark von persönlichen Umgebungen. Manchmal bedeutet dies die Einführung neuer Kommunikationstools oder den Wechsel zu einer anderen Immobilienverwaltungsplattform.
Die effektive Nutzung digitaler Tools, die Verfolgung der Produktivität und die Bindung der Mitarbeiter sind Herausforderungen, die Erfahrung erfordern.
Auf der positiven Seite kann Ihnen die Einführung der richtigen Technologie Geld sparen und Ihnen helfen, Ihr Unternehmen effizienter zu führen, unabhängig davon, ob Sie aus der Ferne einstellen oder nicht.
Weiterführende Literatur